——公司召開2015年上半年工作會議
2015年7月1日，公司召開了2015年上半年工程會議。會議由王京民總經(jīng)理主持，經(jīng)營開發(fā)部、項目管理部、總工辦、財務(wù)部、綜合辦公室負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員參加。各部門對上半年工作進(jìn)行了總結(jié)匯報，王京民總經(jīng)理對各部門的工作表示肯定，并做了重要講話。
公司上半年進(jìn)行了重大人事變動，并對公司內(nèi)部管理進(jìn)行了大刀闊斧的改革，主要表現(xiàn)在：對部門職責(zé)進(jìn)行歸口落實，部分審批權(quán)下放、簡化辦事流程；嚴(yán)格執(zhí)行公司制度規(guī)定如：堅持總監(jiān)培訓(xùn)制度、項目巡查制度、考勤制度、獎罰制度等，工作效率大大提高。企業(yè)文化宣傳方面：簡報編輯質(zhì)量升級，開辟了公司動態(tài)、監(jiān)理部風(fēng)采、學(xué)習(xí)園地、企業(yè)文化等多個專欄；總監(jiān)培訓(xùn)班開辟《學(xué)習(xí)園地》展示項目監(jiān)理部的風(fēng)采；對新組建的代建部、監(jiān)理部的新入職人員進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)；加強對企業(yè)文化的認(rèn)同。信息管理方面，開通了公司微信群，加快了信息傳遞，加強了公司管理層與項目監(jiān)理部的聯(lián)系。
王總說：“從新班子運行幾個月來看，新班子工作質(zhì)量高、效率高，有創(chuàng)意、點子多，進(jìn)一步推動了公司管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化”。
王總提出下半年要“創(chuàng)新管理，夯實基礎(chǔ)，做好轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的戰(zhàn)略準(zhǔn)備”。
“首先是人才戰(zhàn)略，引進(jìn)高素質(zhì)管理人員和高水平的技術(shù)人員，不合格的要淘汰；要加強人力資源管理，建立員工技術(shù)檔案，人事檔案；為符合要求的員工上養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險，對工作突出、貢獻(xiàn)大的員工進(jìn)行加薪獎勵。
第二是市場戰(zhàn)略，今年在成功啟動御祥苑代建項目的基礎(chǔ)上，爭取再啟動5個代建項目，并向建設(shè)工程全過程的項目管理邁進(jìn)。
第三是管理戰(zhàn)略，繼續(xù)推進(jìn)公司管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化建設(shè)，公司管理部門管理人員要跟上公司發(fā)展的節(jié)奏，綜合辦要實行輪崗制，培養(yǎng)多面手。
第四是品牌戰(zhàn)略，加強公司形象的宣傳，在建項目樓懸掛“山西共達(dá)”廣告牌，進(jìn)一步加強公司網(wǎng)站和公司簡報的宣傳報道工作，做好外聯(lián)宣傳工作”。（綜合辦）
