2016年1月29日公司召開第一次經(jīng)理工作會議，總經(jīng)理王京民主持會議 ，各部門負(fù)責(zé)人參加。
會議主要內(nèi)容：
王總提出2016年精細(xì)化管理目標(biāo)，并提出具體要求，各部門提出實施計劃。會議做出以下決定：
一、增加人員，落實職責(zé)
（一）宣布李紅梅任經(jīng)營部主任，主要職責(zé)：
1、配合劉躍榮副總做好經(jīng)營開發(fā)工作，參與公司招投標(biāo)業(yè)務(wù)，編制招投標(biāo)文件；和項目備案工作。
2、對分公司、合作單位加強管理，對其合同進行審核、統(tǒng)計匯總，并對其監(jiān)理月報、財務(wù)報表、項目進展情況每月編制報表，報總經(jīng)理和各部室。
3、推進校企聯(lián)合工作，包括相關(guān)專業(yè)人員注冊、畢業(yè)生安排實習(xí)、聯(lián)合培訓(xùn)工作，以及校企資源共享項目
（二）路小平到總工辦工作，主要職責(zé)：
1、消化吸收公司的資料標(biāo)準(zhǔn)，與新規(guī)范接軌，逐步實現(xiàn)監(jiān)理項目資料標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
2、對監(jiān)理月報進行管理，每月統(tǒng)計，并評價。
3、組織對項目進行檢查回訪，對所有合同項目全覆蓋檢查，（每季度評價一次，樹立典型，獎優(yōu)罰劣）。
二、具體措施和決定
1、經(jīng)理辦公會每月按時召開，由綜合辦組織通知。
2、春節(jié)后經(jīng)營辦召開項目單位會議，落實對項目單位的具體管理措施。
3、3月份爭取在監(jiān)項目有條件掛廣告牌的全部懸掛，由經(jīng)營辦負(fù)責(zé)。
4、總工辦組織的培訓(xùn)可采取多種形式：按項目進展情況，采取分內(nèi)容、分專業(yè)培訓(xùn)，分項目、分地區(qū)培訓(xùn)，授課人員除公司內(nèi)部人員外，要聘請建校老師教授講課，總工辦做出具體計劃。
5、綜合辦搞好內(nèi)部管理，配合各部門工作，實施精細(xì)化管理。
6、按省監(jiān)理協(xié)會要求，實現(xiàn)監(jiān)理部“信息員”全覆蓋，召開信息員工作會議，要求每個部門、每個項目部、每月一篇通訊或其它稿件。
7、做好項目后勤保障，人多的項目部可開灶解決工作餐問題。
8、黨支部、工會、綜合辦組織好各項活動，提前進行策劃。總結(jié)會上提出的工作計劃、各項活動要認(rèn)真組織落實。
9、公司2016年經(jīng)營目標(biāo)是“創(chuàng)造新高度”；管理目標(biāo)是“向精細(xì)化管理邁進?！?
綜合辦
2016.1.31
